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与国际市场的变动相对应的,是国内市场的稳定。背靠14亿多人的国内大市场始终是外贸企业的“大后方”。如果说此前部分企业把商品转投到国内市场,是为了暂时解决库存积压,那么今后将“出口转内销”升级为长期战略的必要性进一步增强。眼下,对于出口受阻严重的企业,当务之急是用好相关部门、电商平台、大型商超等提供的各种渠道,尽可能去库存,稳住现金流,保住基本盘。更长远的规划,还是立足产品本土化,解决各类“水土不服”问题,重新洞察和捕捉国内消费者需求,深耕自主品牌,完成一场从生产到营销逻辑的变革。
“不把鸡蛋放在一个篮子里”——任凭全球市场风云变幻,外贸企业仍淡定破局,离不开这条重要策略。只有不过分依赖单一客源,广泛布局国内与国际两个市场,善于用产品出口与供应链出海“两条腿”走路,企业才能更好抵御风险,发展才更稳当。
博汇股份被要求补税5亿元,则是因为公司生产的重芳烃衍生品被税务部门认定需要按照重芳烃缴纳消费税,博汇股份对此不认同,最终是否补税、如何补税等仍有待税企双方良性沟通。
“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
曾文莉认为,在职业选手商业价值充分释放后,其成功效应才会吸引更多的人群尤其是青少年从事网球运动,而这是中国网球经济发展的根基。
2019年9月,国务院办公厅印发《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,其中提到推动体育赛事职业化,支持发展体育经纪人队伍,挖掘体育明星市场价值。2019年12月,国家体育总局发布废止部分规范性文件的通知,《关于对国家队运动员商业活动试行合同管理的通知》等限制运动员商业活动的规定被废止。曾文莉认为,即便如此,目前国内体育经济的价值还有待充分释放。她对已走上职业化道路多年的网球充满希望,认为网球市场可能是一个突破口。
农业农村部派出3个由司局级干部带队的工作组和7个科技小分队,赴河北、山西、江苏、安徽、山东、河南、陕西7省,指导各地做好抗旱准备和应对工作,保质保量完成夏收夏播。